解決志向の実践記事 No.10 見えない「意欲」をすくいあげる
表に出てこない気持ちや考え ぼくらが仕事を進めるとき、表現された言葉や行動を頼りにしています。でも、表現されているのはごく一部で、気持ちや考えのかなりの部分は周囲には見えていません。
1on1・面談
解決志向の実践記事 
解決志向の実践記事 No.9 「望む未来の姿」を描いたら、1年後に実現していた
迷いに迷った年末 2020年末、ぼくは仕事に追われて苦しい状況でした。仕事そのものが「望むキャリア」や「望む生き方」に沿っていれば苦しくても頑張れるのでしょうが、そうではありませんでした。 そもそも、自分が何を望んでいるのかわかっていない。
実践ガイド 組織風土を変えるには？解決志向で取り組む職場改善の実践ガイド
「うちの職場、なんとなく雰囲気が重い」「言いたいことが言えない空気がある」「若手がすぐ辞めてしまう」。こうした悩みは、組織風土の問題かもしれません。 組織風土とは、目に見えない「職場の空気」のようなものです。
実践ガイド 1on1で話すことがない。現役マネージャーが使っている3つの質問
1on1で話すことがなくなるのは、ネタ不足ではなく会話の入り口が原因です。最初の一言を「最近うまくいったことは？」に変えるだけで対話は続きます。現役マネージャーが実際に使っている3つの質問を、実体験とあわせて紹介します。
実践ガイド 部下が指示待ちになるのは上司のせい？自分から動き出したチームの記録
指示待ちは部下の性格ではなく、関わり方の結果であることが多いです。指示を細かくするほど動かなくなる理由と、「好き」と仕事をつないで自分から動き出したメンバーの記録をまとめました。
実践ガイド 評価面談で部下が納得しない。伝え方を変えて「次」につなげる方法
評価面談が気まずくなるのは評定ではなく話す順番のせいです。「なぜこの評定なのか」から始めず、やってきたことの意味を伝える。3つのプログレス・トークと3つのコンプリメントを使った面談のやり方を、実体験とあわせてまとめました。
実践ガイド 報連相しない部下の本当の原因は？叱るのをやめたら報告が増えた話
「部下が報連相してくれない」「何度言っても報告が遅い」。マネージャーなら誰しも抱える悩みではないでしょうか。 ぼくも同じ悩みを抱えていました。でも、あることに気づいてからチームの報連相がガラッと変わりました。
実践ガイド メンバーとの対話が変わる！チームの信頼を育てるコミュニケーション術
「1on1で何を話せばいいかわからない」「メンバーに何度言っても伝わらない」。マネージャーやリーダーなら、一度は感じたことがあるのではないでしょうか。 ぼく自身、長い間この壁にぶつかっていました。
実践ガイド 解決志向アプローチとは？基本の考え方と職場での実践ガイド
ぼくは解決志向アプローチを長年、仕事に取り入れてきました。この考え方に出会ったことで、チームとの関わり方、メンバーとの対話、組織づくり。すべてが変わりました。