解決志向の実践記事 No.10 見えない「意欲」をすくいあげる
表に出てこない気持ちや考え ぼくらが仕事を進めるとき、表現された言葉や行動を頼りにしています。でも、表現されているのはごく一部で、気持ちや考えのかなりの部分は周囲には見えていません。
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解決志向の実践記事 
解決志向の実践記事 No.9 「望む未来の姿」を描いたら、1年後に実現していた
迷いに迷った年末 2020年末、ぼくは仕事に追われて苦しい状況でした。仕事そのものが「望むキャリア」や「望む生き方」に沿っていれば苦しくても頑張れるのでしょうが、そうではありませんでした。 そもそも、自分が何を望んでいるのかわかっていない。
解決志向の実践記事 No.8 チームの一人ひとりを、チームの力で支え続ける
「なんでこの人を推すの？」と言われるメンバー ぼくのチームに、次期マネージャー候補として推しているメンバーがいます。社内では「なんであの人？」みたいな反応をされることもありますが、実は仕事ができるのです。
実践ガイド 1on1で話すことがない。現役マネージャーが使っている3つの質問
1on1で話すことがなくなるのは、ネタ不足ではなく会話の入り口が原因です。最初の一言を「最近うまくいったことは？」に変えるだけで対話は続きます。現役マネージャーが実際に使っている3つの質問を、実体験とあわせて紹介します。
実践ガイド 部下が指示待ちになるのは上司のせい？自分から動き出したチームの記録
指示待ちは部下の性格ではなく、関わり方の結果であることが多いです。指示を細かくするほど動かなくなる理由と、「好き」と仕事をつないで自分から動き出したメンバーの記録をまとめました。
実践ガイド 評価面談で部下が納得しない。伝え方を変えて「次」につなげる方法
評価面談が気まずくなるのは評定ではなく話す順番のせいです。「なぜこの評定なのか」から始めず、やってきたことの意味を伝える。3つのプログレス・トークと3つのコンプリメントを使った面談のやり方を、実体験とあわせてまとめました。
実践ガイド 報連相しない部下の本当の原因は？叱るのをやめたら報告が増えた話
「部下が報連相してくれない」「何度言っても報告が遅い」。マネージャーなら誰しも抱える悩みではないでしょうか。 ぼくも同じ悩みを抱えていました。でも、あることに気づいてからチームの報連相がガラッと変わりました。
著者のコラム あなたはメンバーに価値を返していますか？
マネージャーとしてメンバーに価値を返せているか問いかけます。解決志向の貢献の姿勢でチームの関係性がより良くなる方法を紹介します。
解決志向の基礎 解決志向のリズムをつくろう
チーム運営に解決志向のリズムを取り入れる方法を詳しく解説。良い循環が生まれるマネジメントの実践的なアプローチを紹介します。