解決志向の実践記事 No.42 閉じたコミュニケーションから、開かれたコミュニケーションへ！
願い続けていた人がチームに来てくれた 1月から、新しいメンバーが加わってくれました。 実は2年前から「いつか、うちのメンバーになってほしい」と密かに願い続けていた人なんです。
新人・若手
解決志向の実践記事 
解決志向の実践記事 No.41 新メンバーがやってきた！興味を見つけて大きく育てる人材育成
新しいメンバーを迎えて 新しい目標を掲げて今期がスタートしました。まずはメンバー全員が、元気に顔を見せてくれたことに感謝です。 そして中途採用で新しいメンバーが1名加わり、6名体制となりました。
解決志向の実践記事 No.24 いるひと、あるもの、いまこのとき。そして未来へ
2023年を振り返る 2023年も残すところ1ヶ月ですね。今回はこの1年を振り返ってみようと思います。 ぼくの記事には組織で働くひとたちへのメッセージがあります。
解決志向の実践記事 No.17 「感じていること」へ目をむけ、解決へつなぐ
またまた危機がやってきた ぼくらのチームはデジタル業務を本格的に進めていく年を迎えていました。デジタルグループと協働することでデジタル業務を進めていく計画です。特にデジタルグループのマネージャーがキーマンになります。
解決志向の実践記事 No.12 メンバーの得意を仕事へつなぐ
定年を迎えたシニアメンバー チームのあるシニアメンバーが定年を迎えました。今後はシニア社員として一緒に仕事をしていきます。中途入社で20数年。続けるだけでもすごいことです。
実践ガイド 1on1で話すことがない。現役マネージャーが使っている3つの質問
1on1で話すことがなくなるのは、ネタ不足ではなく会話の入り口が原因です。最初の一言を「最近うまくいったことは？」に変えるだけで対話は続きます。現役マネージャーが実際に使っている3つの質問を、実体験とあわせて紹介します。
実践ガイド 部下が指示待ちになるのは上司のせい？自分から動き出したチームの記録
指示待ちは部下の性格ではなく、関わり方の結果であることが多いです。指示を細かくするほど動かなくなる理由と、「好き」と仕事をつないで自分から動き出したメンバーの記録をまとめました。
実践ガイド 評価面談で部下が納得しない。伝え方を変えて「次」につなげる方法
評価面談が気まずくなるのは評定ではなく話す順番のせいです。「なぜこの評定なのか」から始めず、やってきたことの意味を伝える。3つのプログレス・トークと3つのコンプリメントを使った面談のやり方を、実体験とあわせてまとめました。
実践ガイド 報連相しない部下の本当の原因は？叱るのをやめたら報告が増えた話
「部下が報連相してくれない」「何度言っても報告が遅い」。マネージャーなら誰しも抱える悩みではないでしょうか。 ぼくも同じ悩みを抱えていました。でも、あることに気づいてからチームの報連相がガラッと変わりました。