いったい、いつからだろう……
小さいころは、何かを見つけたら一目散に走っていった。遠くまで行って、ちょっと不安になって振り返ると、ちゃんと母が見てくれていたから、また勢いよく走り出した。
動くものを見つけてわしづかみにしたらクワガタだった。痛かったから次はそっと掴んだ。怖いおじさんに会ったら、すぐに親の後ろに隠れて手をぎゅっと握ったり。
小学生のころは、めんこ遊びに夢中で、朝から晩まで他校の子たちと勝負していたなぁ。
あの頃は、感じたことをそのまま表現していた。毎日が、型にはまらない新しい冒険だった。
大人になるにつれて、少しずつ変わったのかもしれない。学校に通い、仕事をして、いろんなことを学んだ。同時に「感じたままを表現すると失敗する」ということも、覚えてしまった。
だから、失敗しないように、迷惑をかけないように、一生懸命考えて、うまく立ち回るようになった。
「この職業は優秀だ」みたいな価値観も学んだ。コンサルタントになったら尊敬されるかなと思って転職してみたけど、全然おもしろくなかった。
小さいころのぼくが見たら、きっとこう言うだろう。「おじさん、なにやってるの？」
メンバーが変えてくれたマネジメント
いま、ぼくはクリエイティブ制作の仕事でマネジメントをしている。でも、会社の決めたやり方で動くマネジメントがどうも苦手だ。マネジメントする方もされる方も、どこか苦しくなってくる。だから、自分なりのやり方をずっと探してきた。
そんな中、いまのメンバーたちとの関わりが、ぼくのマネジメントを大きく変えてくれた。すこし、メンバーを紹介したい。
たとえば、Aさん。朝の時間に間に合わないことが続き、上司から何度も注意され、ぼくも同じことを繰り返していた。でも、変わらなかった。なんだか、お互い疲れ果ててしまった。
でもよく考えたら、Aさんは家庭の事情を抱えながら働いていた。朝が慌ただしくなる日があることも、想像に難くない。本当に必要だったのは、協力し合うことだった。遅刻をゼロにすることじゃなかったんだ。
しかもAさんは、会議で思いついたことをポンポン口にするタイプで、それをまた「ムダだ」と叱られていた。でも実は、それがきっかけで会議の空気が動き出すことが、何度もあった。
いまやAさんは、新商品発表会のリーダー。次期マネージャー候補だ。
Bさんは、経験を重ねたベテラン社員。周囲から戦力として見られていない時期もあったけれど、そんなのはまったくの誤解だった。ちゃんと仕事をしていたし、ただ、誰にも聞いてもらえなかっただけだった。
いま、Bさんはグローバルの環境対応をまとめる仕事をしている。相変わらず好奇心旺盛で、AIツールもどんどん試している。新しい技術を、周りに教えながら広めてくれている。
そして、Cさん。伝えたいことをうまく言葉にできず、もどかしさを抱えていた。でも、画像生成AIと出会ってから、顔つきが変わった。
「AIは言葉の壁を超えてくれる。これができたら、みんなより一歩先に行けるかもって思ったんです」
いま、Cさんは社内のAI研究会で、リーダーとして走り始めている。
マネジメントの制服を脱いでみよう
ふと思う。もし「こうあるべき」とか、会社の常識に縛られて、彼らの個性が消されてしまっていたら……。それって、すごくもったいないと思う。
毎日、懸命にがんばっているマネージャーのみなさんに、どうしても伝えたいことがあります。
「型にはまったマネジメントの制服を脱いでみよう」
あなたが本当に感じていること、あなた自身でもっと勝負していい。あなた自身がメンバーと関わるすべての瞬間を、わかり合うチャンスに変えていこう。
わかり合うことを通じて、メンバーはあなたとの関係にチカラが宿るのを感じるはずだ。そこから、きっと新しい可能性が見えてくる。
会社の目標だって、みんなと一緒に考えれば、ぐっと魅力的にできる。そこから回し始めるPDCAは、ただの仕事じゃない。「未知の経験を楽しむ冒険」になる。
もう、準備はできてる。必要なのは、素手のぼくらと、そばにいる仲間だ。ぼくらにはすでにチカラがある。
さあ、ぼくらの可能性を開く冒険に踏み出そう！
