著者のコラム すでに味方だとおもって接する
昨日、妻と話していた時のこと。彼女は販売の仕事をしている。 「なんかさあ、店に立ってると、周りの店の人がよく笑顔で話しかけてくるんだよね。なんでだろうって思ってたんだけど、理由がわかったの。わたし、無意識に人と顔が合うと笑顔になっちゃうの。
シンイチロウ
著者のコラム 
解決志向の実践記事 No.13 熟した機会を人生の転機へつなげる
キャリアチェンジ制度はあるけれど ぼくの会社にはキャリアチェンジ制度があり、希望する部署へ転出することができます。しかし転出希望があっても申請を人事に出す人は稀です。なぜなら、申請自体を上司が止めてしまうからです。
解決志向の実践記事 No.12 メンバーの得意を仕事へつなぐ
定年を迎えたシニアメンバー チームのあるシニアメンバーが定年を迎えました。今後はシニア社員として一緒に仕事をしていきます。中途入社で20数年。続けるだけでもすごいことです。
解決志向の実践記事 No.11 メンバーの「大切」を、一緒に大切にする
「大切にしていること」を知っていますか？ あなたのチームのメンバーが「大切にしていること」は何ですか？ 仕事の成果、役割、スキル。マネージャーとしてメンバーのことをそれなりに把握しているつもりでいます。
解決志向の実践記事 No.10 見えない「意欲」をすくいあげる
表に出てこない気持ちや考え ぼくらが仕事を進めるとき、表現された言葉や行動を頼りにしています。でも、表現されているのはごく一部で、気持ちや考えのかなりの部分は周囲には見えていません。
解決志向の実践記事 No.9 「望む未来の姿」を描いたら、1年後に実現していた
迷いに迷った年末 2020年末、ぼくは仕事に追われて苦しい状況でした。仕事そのものが「望むキャリア」や「望む生き方」に沿っていれば苦しくても頑張れるのでしょうが、そうではありませんでした。 そもそも、自分が何を望んでいるのかわかっていない。
解決志向の実践記事 No.8 チームの一人ひとりを、チームの力で支え続ける
「なんでこの人を推すの？」と言われるメンバー ぼくのチームに、次期マネージャー候補として推しているメンバーがいます。社内では「なんであの人？」みたいな反応をされることもありますが、実は仕事ができるのです。
解決志向の実践記事 No.7 「問題児」が社内表彰されるまで：チームが個人を活かし、個人がチームを活かす
社内表彰にノミネートされた あるシニアメンバーが進めてきた環境テーマの仕事が、社内のベストプラクティス賞にノミネートされました。部門長の推薦です。
実践ガイド 組織風土を変えるには？解決志向で取り組む職場改善の実践ガイド
「うちの職場、なんとなく雰囲気が重い」「言いたいことが言えない空気がある」「若手がすぐ辞めてしまう」。こうした悩みは、組織風土の問題かもしれません。 組織風土とは、目に見えない「職場の空気」のようなものです。