評価・フィードバック

No.40 あるものを活かすチームマネジメント 5年間の振り返り 解決志向の実践記事

No.40 あるものを活かすチームマネジメント 5年間の振り返り

はじめに チームマネジメントに本気で取り組み始めて5年が経ちました。なんとなく区切りがいいなあと思ったので、この5年を通じて、あるものに目を向けて運営してきたチームが、何をして、どんな姿になったのか。
No.34 勇気をだしてしたことは、きっとチカラになる! 解決志向の実践記事

No.34 勇気をだしてしたことは、きっとチカラになる!

尊敬していた上司のこと もう20年以上前のことです。ぼくはある上司のグループで働いていました。彼はとてもまっすぐで、思ったことは発言し、即行動に移す人でした。 とてもとても温かく人情深い人でした。
No.32 マネージャーはいつでもキミの味方だ! 解決志向の実践記事

No.32 マネージャーはいつでもキミの味方だ!

マネージャーの仕事 ぼくは組織のマネージャーとして半期(6ヶ月)で達成すべき目標をつくり、その目標達成に向かってメンバーと協働しています。 毎月上層部への進捗報告会があり、フィードバックをもらいます。
No.29 振り返り方が仕事の姿勢を決める 解決志向の実践記事

No.29 振り返り方が仕事の姿勢を決める

あるものに目を向けるリズムへ 今回は仕事の振りかえり方が仕事の姿勢を決めちゃうよ、という話です。評価面談や進捗ミーティング、報連相などで仕事を振り返る機会があると思います。みなさんはどんな振り返り方をしてますか。
No.25 みんなの気持ちを戦略にのせよう 解決志向の実践記事

No.25 みんなの気持ちを戦略にのせよう

クリエイティブな仕事と「あるものに目を向ける」発想 24年上期がスタートしました。会社勤めの方は目標を設定されて、達成するための活動にご尽力されていると思います。多くの課題の中で大変だと思いますが、一緒に頑張って参りましょう。
No.24 いるひと、あるもの、いまこのとき。そして未来へ 解決志向の実践記事

No.24 いるひと、あるもの、いまこのとき。そして未来へ

2023年を振り返る 2023年も残すところ1ヶ月ですね。今回はこの1年を振り返ってみようと思います。 ぼくの記事には組織で働くひとたちへのメッセージがあります。
No.23 新しい景色をみて、希望のある未来を描く 解決志向の実践記事

No.23 新しい景色をみて、希望のある未来を描く

明るい未来が描けない ぼくのグループには契約社員のメンバーがいます。うちの会社としては数少ない契約社員の一人です。定年は変わらず60歳ですが、やはり給与体系が正社員と異なり、決して良いとは言えません。
No.21 立場や役割を超えて、相手をわかろうとする 解決志向の実践記事

No.21 立場や役割を超えて、相手をわかろうとする

突然の異動相談 今の組織のメンバーとはだいぶ長い付き合いになってきました。共に苦労しながらグループをここまで進化できたのは、今のメンバーのおかげです。しかし、そのメンバーが一人、異動したいと申し出てきました。
No.20 部下がやってきたことの素晴らしい意味を伝える 解決志向の実践記事

No.20 部下がやってきたことの素晴らしい意味を伝える

評価面談は幸せな時間 1月から6月、上期の評価面談について書きます。この面談の準備が大変なんですけど、とてもやり甲斐のある仕事のひとつです。 どんなところにぼくがやり甲斐を感じるか。
日替わり解決志向TIPS
日替わり解決志向TIPS