解決志向の実践記事 No.41 新メンバーがやってきた！興味を見つけて大きく育てる人材育成
新しいメンバーを迎えて 新しい目標を掲げて今期がスタートしました。まずはメンバー全員が、元気に顔を見せてくれたことに感謝です。 そして中途採用で新しいメンバーが1名加わり、6名体制となりました。
目標づくり
解決志向の実践記事 
解決志向の実践記事 No.40 あるものを活かすチームマネジメント 5年間の振り返り
はじめに チームマネジメントに本気で取り組み始めて5年が経ちました。なんとなく区切りがいいなあと思ったので、この5年を通じて、あるものに目を向けて運営してきたチームが、何をして、どんな姿になったのか。
解決志向の実践記事 No.32 マネージャーはいつでもキミの味方だ！
マネージャーの仕事 ぼくは組織のマネージャーとして半期（6ヶ月）で達成すべき目標をつくり、その目標達成に向かってメンバーと協働しています。 毎月上層部への進捗報告会があり、フィードバックをもらいます。
解決志向の実践記事 No.25 みんなの気持ちを戦略にのせよう
クリエイティブな仕事と「あるものに目を向ける」発想 24年上期がスタートしました。会社勤めの方は目標を設定されて、達成するための活動にご尽力されていると思います。多くの課題の中で大変だと思いますが、一緒に頑張って参りましょう。
解決志向の実践記事 No.20 部下がやってきたことの素晴らしい意味を伝える
評価面談は幸せな時間 1月から6月、上期の評価面談について書きます。この面談の準備が大変なんですけど、とてもやり甲斐のある仕事のひとつです。 どんなところにぼくがやり甲斐を感じるか。
解決志向の実践記事 No.9 「望む未来の姿」を描いたら、1年後に実現していた
迷いに迷った年末 2020年末、ぼくは仕事に追われて苦しい状況でした。仕事そのものが「望むキャリア」や「望む生き方」に沿っていれば苦しくても頑張れるのでしょうが、そうではありませんでした。 そもそも、自分が何を望んでいるのかわかっていない。
実践ガイド 組織風土を変えるには？解決志向で取り組む職場改善の実践ガイド
「うちの職場、なんとなく雰囲気が重い」「言いたいことが言えない空気がある」「若手がすぐ辞めてしまう」。こうした悩みは、組織風土の問題かもしれません。 組織風土とは、目に見えない「職場の空気」のようなものです。
実践ガイド 振り返りが反省会になっていませんか？チームが前に進む対話のつくり方
「ふりかえりをやっているけど、毎回同じ反省のくり返しで終わる」「問題点ばかり出てきて、チームの雰囲気が暗くなる」。ふりかえりの場にこんな課題を感じていませんか？ ぼくのチームでも、かつてはふりかえりが「反省会」になっていました。
著者のコラム 自分のハンドルは、自分で握ろう！
自分の人生のハンドルは自分で握る。主体的に生きる大切さと、解決志向でメンバーの主体性を育むマネジメントの方法を紹介します。