ふりかえり

No.45 協力関係をつくる「あるもの」のチカラ 解決志向の実践記事

No.45 協力関係をつくる「あるもの」のチカラ

いろんな人と協力して仕事を進めるのが好き ぼくは、いろんな人たち、いろんな組織と協力して仕事を進めるのが好きです。とはいえ、立場も意見も違う人間どうし。「満場一致」なんてそうそうあるものじゃありません。正直、大変な局面も多いです。
No.40 あるものを活かすチームマネジメント 5年間の振り返り 解決志向の実践記事

No.40 あるものを活かすチームマネジメント 5年間の振り返り

はじめに チームマネジメントに本気で取り組み始めて5年が経ちました。なんとなく区切りがいいなあと思ったので、この5年を通じて、あるものに目を向けて運営してきたチームが、何をして、どんな姿になったのか。
No.31 あるものから始める組織づくりの実践 解決志向の実践記事

No.31 あるものから始める組織づくりの実践

組織づくりで大切にしていること ぼくはマネジメントを続ける中で、たくさんの気づきや学びを得てきました。今回はその中でも特に大切にしていることを整理して共有したいと思います。組織で働くみなさんに何か一つでもヒントになればうれしいです。
No.29 振り返り方が仕事の姿勢を決める 解決志向の実践記事

No.29 振り返り方が仕事の姿勢を決める

あるものに目を向けるリズムへ 今回は仕事の振りかえり方が仕事の姿勢を決めちゃうよ、という話です。評価面談や進捗ミーティング、報連相などで仕事を振り返る機会があると思います。みなさんはどんな振り返り方をしてますか。
組織風土を変えるには?解決志向で取り組む職場改善の実践ガイド 実践ガイド

組織風土を変えるには?解決志向で取り組む職場改善の実践ガイド

「うちの職場、なんとなく雰囲気が重い」「言いたいことが言えない空気がある」「若手がすぐ辞めてしまう」。こうした悩みは、組織風土の問題かもしれません。 組織風土とは、目に見えない「職場の空気」のようなものです。
振り返りが反省会になっていませんか?チームが前に進む対話のつくり方 実践ガイド

振り返りが反省会になっていませんか?チームが前に進む対話のつくり方

「ふりかえりをやっているけど、毎回同じ反省のくり返しで終わる」「問題点ばかり出てきて、チームの雰囲気が暗くなる」。ふりかえりの場にこんな課題を感じていませんか? ぼくのチームでも、かつてはふりかえりが「反省会」になっていました。
マネジメントは、リズムが大切! 解決志向の基礎

マネジメントは、リズムが大切!

マネジメントにはリズムが大切。良い循環をつくるための解決志向のアプローチで、チームが自然と動き出すリズムの整え方を解説します。
解決志向のPDCAをまわそう! 解決志向の基礎

解決志向のPDCAをまわそう!

従来のPDCAを解決志向で進化させる方法を解説。うまくいっていることに注目し、チームの成長を加速させるPDCAの実践法を紹介します。
前向きな行動を促す解決志向のふりかえり 解決志向の基礎

前向きな行動を促す解決志向のふりかえり

反省会ではなく前向きな行動につながる解決志向のふりかえり方法を解説。チームが自然と次のアクションに動き出すふりかえりの技術です。
日替わり解決志向TIPS
日替わり解決志向TIPS