2026-07

家族がそれぞれ持ち帰ってくる気持ち 10月に入り、朝晩涼しい日もあってだいぶ過ごしやすくなりました。 ぼくは休日に旧江戸川沿いの河川敷を走っているのですが、川からの風がとても心地よくて、それだけで幸せな気分になります。 今回は家族の話です。

業務相談の裏側にある「キモチ」に気づこう 業務中にメンバーとアイデアを討議したり、進め方を一緒に考えたり、業務に直結する話はもちろん多いです。でも、意外と多いのが「キモチ」の話です。 「ちょっといいですか。

期待と戸惑いの全社プロジェクト始動 ある日、別部門の担当者からぼくのチームに全社プロジェクト参画の要請がきた。そのプロジェクトがうまくいけば、制作の仕事が効率化され、関係者の作業時間も大幅に減るというのだ。話だけ聞けば、かなり魅力的な話だ。

シニアメンバーの変化と広がり シニアメンバーは60オーバーのシニア社員です。ぼくのチームに来てから5年目になります。言い方が悪いかもしれませんが、シニアメンバーは前にいた部門から追い出されてぼくのチームに来ました。

組織づくりで大切にしていること ぼくはマネジメントを続ける中で、たくさんの気づきや学びを得てきました。今回はその中でも特に大切にしていることを整理して共有したいと思います。組織で働くみなさんに何か一つでもヒントになればうれしいです。

マネージャーの仕事 ぼくは組織のマネージャーとして半期（6ヶ月）で達成すべき目標をつくり、その目標達成に向かってメンバーと協働しています。 毎月上層部への進捗報告会があり、フィードバックをもらいます。

コミュニケーションの失敗 今回の記事はメンバーとのコミュニケーションで失敗した話です。コミュニケーションってむずかしい。メンバーのモチベーションは昨日と今日では違う。同じ人でも、まるで違う人と接しているようなときもある。

尊敬していた上司のこと もう20年以上前のことです。ぼくはある上司のグループで働いていました。彼はとてもまっすぐで、思ったことは発言し、即行動に移す人でした。 とてもとても温かく人情深い人でした。

可能性をみつけよう ぼくは「可能性」というコトバが大好きです。人に根ざした可能性だったり、仕事を突破する機会だったり、どんなに小さくても可能性を見つけたら希望がわき、力がわき、勇気をもって次の一歩を踏み出すことができます。