ミーティング

No.24 いるひと、あるもの、いまこのとき。そして未来へ 解決志向の実践記事

No.24 いるひと、あるもの、いまこのとき。そして未来へ

2023年を振り返る 2023年も残すところ1ヶ月ですね。今回はこの1年を振り返ってみようと思います。 ぼくの記事には組織で働くひとたちへのメッセージがあります。
No.22 メンバーがイキイキと話していた、あの「朝会」をもう一度 解決志向の実践記事

No.22 メンバーがイキイキと話していた、あの「朝会」をもう一度

チームの危機から気づいたこと 以前、あるメンバーが突然異動願いを伝えてきたことがありました。理由はサブリーダーから傷つくようなことを言われていたことでした。いろいろありましたが、今は落ち着きをとりもどしつつあります。
No.21 立場や役割を超えて、相手をわかろうとする 解決志向の実践記事

No.21 立場や役割を超えて、相手をわかろうとする

突然の異動相談 今の組織のメンバーとはだいぶ長い付き合いになってきました。共に苦労しながらグループをここまで進化できたのは、今のメンバーのおかげです。しかし、そのメンバーが一人、異動したいと申し出てきました。
No.16 支え合うチームは「伍の戦い」 解決志向の実践記事

No.16 支え合うチームは「伍の戦い」

チームが一丸になれた理由 振り返ると、この1年はチームが一丸となれた年でした。その大きな理由は、約3年間ほぼ毎日続けてきた朝会です。朝会はなんでも話してよいことになっています。なんでも話せる空気をつくることがぼくの仕事です。
No.14 大丈夫。あなたは一人じゃない、あなたを支えるチームがある 解決志向の実践記事

No.14 大丈夫。あなたは一人じゃない、あなたを支えるチームがある

新しい挑戦に手を挙げたメンバー ぼくのチームには、ある外国出身のメンバーがいます。日本語に不自由はありませんが、細かいニュアンスになると不安があるようで、内容理解を確実にするためにぼくに確認することがあります。
No.12 メンバーの得意を仕事へつなぐ 解決志向の実践記事

No.12 メンバーの得意を仕事へつなぐ

定年を迎えたシニアメンバー チームのあるシニアメンバーが定年を迎えました。今後はシニア社員として一緒に仕事をしていきます。中途入社で20数年。続けるだけでもすごいことです。
No.7 「問題児」が社内表彰されるまで:チームが個人を活かし、個人がチームを活かす 解決志向の実践記事

No.7 「問題児」が社内表彰されるまで:チームが個人を活かし、個人がチームを活かす

社内表彰にノミネートされた あるシニアメンバーが進めてきた環境テーマの仕事が、社内のベストプラクティス賞にノミネートされました。部門長の推薦です。
チームの信頼関係はどう築く?協力しあえる組織のつくり方 実践ガイド

チームの信頼関係はどう築く?協力しあえる組織のつくり方

「メンバーが協力してくれない」「チーム内に壁がある」「他部門との連携がうまくいかない」。こうした悩みの根っこにあるのは、たいてい信頼関係の問題です。
No.6 一人ひとりを支え、主体性を育てる組織づくり 解決志向の実践記事

No.6 一人ひとりを支え、主体性を育てる組織づくり

「なんとかしてください!」の連続だった 2年前を振り返ると、今のグループの姿は想像もできませんでした。 きっかけは組織の異動です。グループごとマーケティング部門から営業部門へ移ることになりました。メンバーは大反対。
日替わり解決志向TIPS
日替わり解決志向TIPS