解決志向の実践記事

業務相談の裏側にある「キモチ」に気づこう 業務中にメンバーとアイデアを討議したり、進め方を一緒に考えたり、業務に直結する話はもちろん多いです。でも、意外と多いのが「キモチ」の話です。 「ちょっといいですか。

期待と戸惑いの全社プロジェクト始動 ある日、別部門の担当者からぼくのチームに全社プロジェクト参画の要請がきた。そのプロジェクトがうまくいけば、制作の仕事が効率化され、関係者の作業時間も大幅に減るというのだ。話だけ聞けば、かなり魅力的な話だ。

「こうあるべき」に縛られず、感じたことを大切にして、一人ひとりの個性を活かす。わかり合うことで関係にチカラが宿り、新しい可能性が見えてきます。

コミュニケーションの失敗 今回の記事はメンバーとのコミュニケーションで失敗した話です。コミュニケーションってむずかしい。メンバーのモチベーションは昨日と今日では違う。同じ人でも、まるで違う人と接しているようなときもある。

マネージャーの仕事 ぼくは組織のマネージャーとして半期（6ヶ月）で達成すべき目標をつくり、その目標達成に向かってメンバーと協働しています。 毎月上層部への進捗報告会があり、フィードバックをもらいます。

組織づくりで大切にしていること ぼくはマネジメントを続ける中で、たくさんの気づきや学びを得てきました。今回はその中でも特に大切にしていることを整理して共有したいと思います。組織で働くみなさんに何か一つでもヒントになればうれしいです。

シニアメンバーの変化と広がり シニアメンバーは60オーバーのシニア社員です。ぼくのチームに来てから5年目になります。言い方が悪いかもしれませんが、シニアメンバーは前にいた部門から追い出されてぼくのチームに来ました。