実践ガイド メンバーとの対話が変わる！チームの信頼を育てるコミュニケーション術
「1on1で何を話せばいいかわからない」「メンバーに何度言っても伝わらない」。マネージャーやリーダーなら、一度は感じたことがあるのではないでしょうか。 ぼく自身、長い間この壁にぶつかっていました。
2026-06
実践ガイド 
実践ガイド 部下の何を大切にすればいい？メンバーの「大切」を見つける3つの手がかり
経歴や役割は知っていても、その人が本当に大切にしていることは意外と知らないものです。メンバーの「大切」を見つける3つの手がかりと、それを仕事とつなげたときに起きた変化をまとめました。
実践ガイド 解決志向アプローチとは？基本の考え方と職場での実践ガイド
ぼくは解決志向アプローチを長年、仕事に取り入れてきました。この考え方に出会ったことで、チームとの関わり方、メンバーとの対話、組織づくり。すべてが変わりました。
解決志向の実践記事 No.6 プレイングマネージャーの限界を感じたとき
異動とリモートで業務量が2倍になり、「なんとかしてください！」と何度も詰められました。毎日1時間の朝会を安心できる場にしたら、報連相が自然と生まれ、受け身だったメンバーが自分から動くようになった話です。
解決志向の実践記事 No.5 マネジメントで大切にしている5つのこと
マネジメントを振り返って見えてきたもの 同じようにマネジメントをしている仲間と話す機会がありました。お互いの実践を振り返りながら対話するなかで、「自分たちが無意識に大切にしていること」が浮き彫りになっていきました。
解決志向の実践記事 No.4 行き詰まったら、発想を変えてみる
「できないこと」を直そうとして、行き詰まった マネジメントをしていると、「なんとかしなければ」と思い詰めてしまうことがあります。改善を求めても変わらない。手を尽くしても成果が出ない。そんな状況が続くと、疲弊してしまいます。
解決志向の実践記事 No.3 メンバーの「好き」を仕事につなぐマネジメント
「全く仕事をしない」と言われたメンバー 先日、上期の部下の評価を終えました。メンバーはみんな頑張ってくれたのですが、特にあるメンバーは素晴らしい成果を出してくれました。評価をつけながら2年前を思い出していました。
解決志向の実践記事 No.2 部下が自分から動き出す育て方：「うまくやれてる」を見つけよう
引き継ぎたいのに、引き継げないぼくらのグループには全社イベントを企画・運営する業務があります。今期はぼくがやってきた予算計画の仕事をあるメンバーに経験してもらい、引き継いでいこうと思っていました。そしてそのメンバーは見事にやりとげました。
解決志向の実践記事 No.1 解決志向の原点：「あるもの」から始める組織づくり
疲弊した組織を任された 当時ぼくは、メーカーの購買部にいました。世界的な資材高騰でメーカーは大打撃を受けていて、組織メンバーは必死に努力していたのですが、やってもやっても報われず、疲弊感でいっぱいでした。