実践ガイド

経歴や役割は知っていても、その人が本当に大切にしていることは意外と知らないものです。メンバーの「大切」を見つける3つの手がかりと、それを仕事とつなげたときに起きた変化をまとめました。

ぼくは解決志向アプローチを長年、仕事に取り入れてきました。この考え方に出会ったことで、チームとの関わり方、メンバーとの対話、組織づくり。すべてが変わりました。