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評価面談は幸せな時間 1月から6月、上期の評価面談について書きます。この面談の準備が大変なんですけど、とてもやり甲斐のある仕事のひとつです。 どんなところにぼくがやり甲斐を感じるか。

突然の異動相談 今の組織のメンバーとはだいぶ長い付き合いになってきました。共に苦労しながらグループをここまで進化できたのは、今のメンバーのおかげです。しかし、そのメンバーが一人、異動したいと申し出てきました。

チームの危機から気づいたこと 以前、あるメンバーが突然異動願いを伝えてきたことがありました。理由はサブリーダーから傷つくようなことを言われていたことでした。いろいろありましたが、今は落ち着きをとりもどしつつあります。

チームが一丸になれた理由 振り返ると、この1年はチームが一丸となれた年でした。その大きな理由は、約3年間ほぼ毎日続けてきた朝会です。朝会はなんでも話してよいことになっています。なんでも話せる空気をつくることがぼくの仕事です。

新しい挑戦に手を挙げたメンバー ぼくのチームには、ある外国出身のメンバーがいます。日本語に不自由はありませんが、細かいニュアンスになると不安があるようで、内容理解を確実にするためにぼくに確認することがあります。

定年を迎えたシニアメンバー チームのあるシニアメンバーが定年を迎えました。今後はシニア社員として一緒に仕事をしていきます。中途入社で20数年。続けるだけでもすごいことです。

キャリアチェンジ制度はあるけれど ぼくの会社にはキャリアチェンジ制度があり、希望する部署へ転出することができます。しかし転出希望があっても申請を人事に出す人は稀です。なぜなら、申請自体を上司が止めてしまうからです。

「なんとかしてください！」の連続だった 2年前を振り返ると、今のグループの姿は想像もできませんでした。 きっかけは組織の異動です。グループごとマーケティング部門から営業部門へ移ることになりました。メンバーは大反対。

「なんでこの人を推すの？」と言われるメンバー ぼくのチームに、次期マネージャー候補として推しているメンバーがいます。社内では「なんであの人？」みたいな反応をされることもありますが、実は仕事ができるのです。