大きなプロジェクトが進んでいて、一人のメンバーにまかせている。
最初は前向きにモチベーションも高く取り組んできたが、
会社としての取り組みに昇格したとたん、態度が一変した。
自分が企画してきたプロジェクトで、会社や関係者に損失や迷惑をかけたくない、という。
？？
ぼくは一瞬わからなくなった。でも、その次の瞬間にわかった気がした。
プロジェクトのテーマには興味がある。
一方で「答え」や「保証」のないことに向き合うことが苦手なのだ。
これまで一緒に仕事をしてきた経験から、そう理解した。
一緒に仕事を進める人が、この姿勢かどうかを知っておくことはとても大事。
なぜなら、上司としてどんな働きかけをするか、
どんな仕事で協力してもらうかの工夫が必要になるから。
解決志向の考え方には、「うまくできていることを繰り返す」
という中心哲学がある。
まずは、これまで出来たことを振り返ってみよう。
苦手なことは置いといて、これまで出来たことを思い出してみよう。
きっと、上司がやれること、メンバーの前向きな一歩がみつかる。
チームの熱量は上がり、小さくも力強い一歩が踏み出せるはず。
そろそろ、仕事の進め方をモデルチェンジしよう。
