2026-04

目標設定　|　2024.12.07Toggle目標はだれのもの？自分（メンバー）にとって魅力的な目標をつくろう仕事（目標）への興味関心を深める目標はだれのもの？あなたがいま達成しようとしている仕事の目標は、誰のための目標でしょうか。会社のた...

解決志向　|　2025.01.13Toggle生活ができるのは、みんなの仕事のおかげ組織がまわっているのはメンバーの働きのおかげ自分やメンバーを動かしているチカラを知ろう　ウチ・ソト・アイダチカラに気づくための姿勢「ワンダウンポジション」ソ...

チームビルディング　|　2025.05.25Toggleマネージャーの仕事「協力」がキーワードメンバーはあなたをどう見ている？印象は、協力の姿勢を左右する先に協力することで、協力される関係ができる協力を育てる「報連相」の場マネージャーの仕事...

マネジメント　|　2026.01.04マネジメントっていうと、コミュニケーションを学ぶ方が多いのですが、労多くして実りは少ないような気がします。コミュニケーションスキルってすぐに身につくものでもない。マネジメントの目標は、仕事が進んで満足と...

メンバーと協力関係ををつくるためのコミュニケーションについて考えてみましょう。ぼくが組織マネジメントや相談業務の中で経験したことをベースに、「自分の接し方」と「相手の接し方」で協力関係のあり方が違うと感じているので、簡単なマトリクスをつかっ...

あなたは問題志向？それとも解決志向？このブログは「組織で働く人が、可能性を活かして成果を出せるように応援する」活動です。「あるものをつなぐプロジェクト」と名付けています。ちょっと質問させてください。あなたは１と２のどちらに当てはまるでしょう...

そのミーティング、そもそも参加したいですか？仕事をしていれば、一緒に働く人が集まって仕事の進捗状況を確認したり、問題について話し合う機会があると思います。週次の進捗ミーティングはその一つですね。ただ、ちょっと思い出してみてください。「そのミ...

「解決志向のふりかえり」から次の行動（Next Action）が大事解決志向のふりかえりは、ふりかえりそのものも大事ですが、ふりかえりから得られる次の行動（Next Action）が大事なんですね。上司がメンバーと関わる時間はわずかです。部...

志向性の違いで組織風土の見え方はどう変わるのか？上図のマトリクスを見てください。たとえば、あなたが組織風土改善を任されたとします。左軸の「自分が」があなたです。あなたが問題志向か解決志向かで組織の見え方は変わります。同時に相手も問題志向の場...